ものづくり社長奮闘記 ブログ
一度くみ上げた装置は、お客様の立会い不具合となってしまった。
お客様に、「中国で使うんだから、どんな人がセットしても１／１００以内の精度に・・・」
と、簡単に言われてましたが・・・ 当たり前と言えば当たり前なのですが・・・
積み重ねでの組み精度は非常に難しい。大きさも大きさだし・・・
分解し、もう一度トライする。
サブベース、各部品の総研磨、個々での精度は１／１０００mm単位。加工でのひずみもミクロン台でないと、締め付けたときにそれぞれが引っ張られてしまい精度が出ない。
ピンでの位置決めも、はめあい公差の都合で必ず隙間があり、組んだときの精度がばらついてしまう。
設計は「自分の設計が・・・」なんて、頭抱えている。
設計、現場で私も含めてスッタモンダ。
機上での加工時にも、締め付け具合でのひずみをチェックしながら、入念に作業。
ひとつひとつのパーツも入念に測定。
みんな寄ってたかって「あーでもない、こーでもない・・・」
一度ケチがついたら、とことんやってしまうのが、うちの現場！
でも、みんな寄ってかかればすごいモンですねぇ・・・
精度は、何度付け替えても５ミクロン以内に・・・
ゴミをかまさないようにしてくれるだろうか？それだけはどーしようもない・・・
この達成感あるから・・・
この仕事、やめられまへん！ｗ
中小企業家同友会の緊急勉強会がありました。
『経営危機を突破するための緊急勉強会「資金繰り表の作成とキャッシュフロー改善策」』
という勉強会でした。
、
出席者７７名と予想を遥かに超える集まり様に、この時代の深刻さが感じられました。
内容的には、私自身が過去１０年余りの苦しい時期で、イヤっちゅーほど得た内容だったので、すこし物足りなさを感じました。
しかしながら、資金繰り表を作成し続ける・生かすと言う面では問題があるので、もう一度自分なりにつくっていこうと思います。
やっぱり、続けるってことが難しいんですよね。
「資金繰り表は、銀行にお金を借りるときに提出する書類だ！」などと思っていましたが・・・
我が社のために、自分がわかりやすい形で実行しようと思います。
「３月危機説」とは聞いていましたが、
５月説・６月説・・・と、いろんな人が、いろんなことを言っているようですが・・・
とにかくがんばります！ｗ
インフルエンザ、流行ってますねぇ
子供が一週間前からインフルエンザで休んでいます。
うつるまいとできる限り子供と接触するのをやめていたんだけど、
うつっちゃいました。
こんなに熱が上がるのは、大人になって初めて。風邪引いたことがわからないくらいだったのに。
インフルエンザとなると、社員にも移せないので、
今日は自宅養生です。
注射をしてもらおうと病院にいってきました。
鼻に綿棒を突っ込まれ、薬剤でインフルエンザを判定してもらう。
待てど暮らせど結果が出ない・・・
インフルエンザには、香港ウィルスとロシアウィルスがあり、どっちも流行ってるらしいが、
下痢・吐き気を伴う普通の風邪が今一番多いらしい。
結果、「ふつうの風邪」でした。
気の緩みかなぁ・・・
おかげでゴッドファーザーPart3も放心状態ながらも鑑賞できました。
みなさんも十分ご注意を
昨日、今日と二夜続けて映画ゴッドファーザーPart1,Part2のDVDを鑑賞した。
ファミリーを愛しビジネスを成功させていくドン・コルレオーネの姿は、私にとってなにか熱いものを感じたと同時に、亡き親父の姿を思い出した。
二代目の三男のマイケル・コルレオーネも父の偉大さを感じ、歩みを想像し自分の進んでいる方向を、試行錯誤しながら自分の世界を作り上げていく。
この映画は、十数年前にも観たことあったけど、その当時「かっこいい」とかしか伝わってくるものがなかったのに・・・（ｱﾙ･ﾊﾟﾁｰﾉ＆ﾛﾊﾞｰﾄ･ﾃﾞ･ﾆｰﾛ大好きの私です。）
昨日、我が社を数ヶ月前に定年退職した職人さんの、少し残念な話を耳にした。
最近、やっと我が社のパートナーとも、心開いていける自分になりつつあると思っていたんだけど、
この映画を鑑賞しながら、自分の無力さを少し感じてしまった。
不自然でもなく、ファミリーを、もっと心から自然に愛してゆける人でありたい。
明日はPart3観れるかな？
これも勉強だなぁ〜
つづく、
後藤さんも講演会でこう言われておりました。
「念ずれば花開く」
人生の大きな夢を強く持ち続けることによって、、自分が別人のように動かされる。
「窮地に立たされた後藤さんは、自社の持ち株を親会社に譲って依頼、「自社の持ち株をすべて買い取る」という夢（戦略）を掲げてあらゆる手段（戦術）を駆使し、会社を変革させてきた。」
「その夢は残念ながら１００％叶わせることはできなかったものの、その夢を強く持ってきたからこそ今のNo．1シェアを獲得できているのだ。」と言われてました。
戦略と戦術とは？
戦略と戦術という意味をいろいろ調べてみると、
戦略（Strategy：ストラテジー）とは、
戦う（経営する）ための基本的な方針で、基本的には変更はできない。
戦術（Tactics ：タクティクス）とは、
基本方針に基づいた細かい手段・手法で、 細やかに環境に応じて変更しなければならない。
私は今、そんなにも大きな夢は持っていない。
夢の規模は人それぞれの大きさであってもいいと思う。そのマウンドは人それぞれ違うのだから。
それを紙に描き、それを提示していくことによって、潜在意識の中に知らずうちに深く刻まれて、知らずのうちにその方向へ動いていくんだと思う。
大きな夢を持つことによって、もしかすれば、「バカだアホだ」と罵声を浴びる分、もっともっと刻み込まれるのかもしれないですね。
私も、もっともっと大きな夢を持てるような人生（経営）基盤をいち早く創っていきたい。
